De pasante a la cima en dos décadas. No se puede decir que el camino de Analía Remedi haya estado siempre plagado de rosas. Pero sí que supo hacerse su camino en un entorno que poco respeto sentía en su momento para una mujer entre tanta computadora y tecnología. Nacida en 1961, licenciada en Comercio Exterior por la UADE, Remedi entró en la empresa en 1982, a los 21 años, como pasante. Su contrato era de tres meses. Se quedó 28 años. En 2005, fue nombrada gerente General para la Argentina, Uruguay y Paraguay de Hewlett-Packard. Según dos fuentes internas de la empresa, el viernes estaba dejando el puente de mando de la sucursal local de la compañía que en 2008 facturó US$ 600 millones (sin contar los ingresos generados por la entonces todavía aliada firma de servicios EDS). Ayer, lunes, fuentes cercanas a la firma confirmaron la noticia. Hoy, martes la empresa confirmó la salida de Remedi y confirmó a Agustin Urtubey, actualmente gerente General de HP Enterprise Services para MCA América Latina (Cono Sur, región Andina, Centro América y el Caribe), como nuevo responsable de la filial regional de forma interina.

Analía Remedi fue la primera mujer que ocupó el cargo en esta región, en una empresa que tiene presencia en la Argentina desde hace más de 40 años. En su larga trayectoria fue responsable de proyectos especiales y relaciones con el Gobierno, directora de Marketing y del departamento para la Pequeña y Mediana Empresa, entre otras. Previa a su nombramiento como gerente General fue directora de la unidad de negocios de dispositivos personales, y canales de distribución para la Argentina, Uruguay, y Paraguay.

Como tal, la ejecutiva también marcó algunos de los hitos en la historia de la compañía a nivel regional y local. Dirigió desde la primera fila la integración de la empresa de servicios EDS por la que HP pasó a tener 4.000 empleados en la Argentina. La compañía liderada a nivel global por Mark Hurd, había adquirido EDS en 2008 por US$ 8.900 millones.

Experiencia para cumplir con tal desafío no faltaba: Remedi fue también la responsable de sobrellevar el camino que supuso la fusión con Compaq, iniciado en 2001 y que supuso la reestructruación de personal que involucró el despido o la relocación a más de más de 10.000 empleados a nivel global. Cabe recordar que HP global era liderada por otra mujer que marcó historia: la hoy aspirante a senadora de los Estados Unidos, Carleton “Carly” Fiorina. Como CEO de la compañía había ofrecido US$ 27.000 millones por hacerse con Compaq. La unión que finalizó su sucesor Hurd supuso la integración de dos compañías que, en su conjunto eran valoradas por el mercado en US$ 339.000 millones.
En 2008, en una entrevista con Information Technology y Apertura, Analía Remedía ya anticipaba que su intención no era seguir los pasos de su antigua jefa.
¿Cómo se ve dentro de 10 años?
Hoy estoy totalmente enfocada en la filial local, lo que no significa que dentro de 10 años vaya a estar acá. En lo personal no estoy haciendo planes, pero tengo muchos desafíos.
¿Quiénes fueron su fuente de inspiración?
En lo personal, mi abuelo. Fue un artista reconocido y por una enfermedad quedó incapacitado de joven y tuvo que aprender a hablar desde cero. Por eso, toda mi familia tiene una enorme capacidad de recuperación de las dificultades. No hay nada que realmente me pueda doblegar: no hay ningún problema, dificultad, que realmente pueda hacer que fracasemos. En lo profesional, de quien más aprendí es Rui da Costa, actual presidente para Latinoamérica, y Hugo Strachan, anteúltimo presidente de HP Argentina.
¿Qué le enseñaron?
Aprendí acerca del compromiso, de la ética, de la importancia de la ejecución y de la comunicación. A veces en estas posiciones uno pierde qué está pasando con tus personas, clientes o con la marcala, es uno de los riesgos. Por eso estar cerca es muy importante y la comunicación formal e informal es vital.