A continuación la segunda parte de la entrevista con Matt Mullenweg, fundador de Wordpress.

¿Qué podemos esperar a futuro de Automattic?

Creo que seguiremos potenciando Wordpress.com. El proyecto empezó hace tres años y ahora es uno de los mejores 25 sitios del mundo. En tres años más estará entre los primeros diez. Eso generará muchas oportunidades.
En ese ranking son todas empresas grandes así que veremos qué hacemos, porque lo que más me gusta a mí es que todo esto lo hacemos con 20 personas.
Si se miran los sitios principales, salvo Craiglist que para mi es un ejemplo, la lista incluye sitios como Google y Yahoo! que tienen decenas de miles de empleados. Nosotros somos los más chicos.

¿Qué sugerencia le haría a un emprendedor que empieza un nuevo proyecto?

Les diría que elijan algo que los apasione tanto que les guste hacerlo todo los días aunque no dé dinero. La idea es que pueda hacerlo por siempre sin recibir dinero. También digo algo más. Lo ideal es tomar el riesgo cuando se puede. Al ser joven se puede arriesgar y eso hay que aprovecharlo. Si perdés seis meses de tu vida no es tan grave a esta edad.
Tenés un lugar donde vivir, vivís con tus padres, tenés que comer. Es el momento de tomar el riesgo. Puede haber una posibilidad en un millón de salir bien parado, pero si tenés esa posibilidad en un millón será genial. De hecho, yo siempre trato de contratar gente que sea emprendedora, me parece que tienen un perfil muy interesante.

Y, ¿qué le recomienda no hacer?

Creo que el error más común es tener miedo de comunicar una idea. Eso es un error. Somos seis millones de personas en el mundo. Seguramente a alguien se le ocurrió esa misma idea. La clave está en llevarla adelante. En ponerla en producción. En software libre esto se llama "early delivery". Esto sirve para obtener feedback de los usuarios, esa es la clave de todo. Luego se pueden lanzar actualizaciones cada dos semanas pero ahí el público ya va a conocer de qué se trata el proyecto.

Automattic debe haber recibido muchas ofertas para ser comprado. ¿Cómo maneja esto?

Dijimos no a cada persona que se acercó a comprarnos. No puedo decir quiénes, pero no me interesa tener socios o compradores enormes. Mi idea es trabajar para nuestros usuarios. Nunca hay que decir nunca pero no puedo encontrar mucha gente en el mercado que me interese como posible comprador.

¿Quiénes sí le interesan?

Eso no se lo puedo decir (risas).

¿Cuándo se dio cuenta de que tenía que trabajar con muchas personas?

Yo era joven y muy "agrandado" porque mi inclinación era hacer todo sólo. Yo creía que podía hacer todo por mi cuenta. Soy un perfeccionista. No es fácil delegar con mi personalidad.
Pero ahí está la clave a la hora de contratar gente. Cuando contrato a alguien tiene que ser mejor que yo, más inteligente y culto. Esa es la manera en que yo puedo confiar en alguien. Somos muy dedicados a la hora de elegir gente con quién trabajar. Creo que siempre hay que elegir gente más inteligente que los que ya están en la compañía, eso ayuda a subir el nivel.

En relación a este crecimiento, ¿aprendiste algo de la burbuja puntocom?

En ese momento estaba en la secundaria. Creo que aprendí a no generar estructuras enormes en vano. Yo soy un hombre simple, podría vivir sin dinero. Pero en aquel momento muchos ejecutivos se endeudaron de más y crecieron más de lo que debían. Nosotros tratamos de ser un pequeño e interesante grupo humano. Muchas compañías que empezaron después de nosotros ya tienen muchos más empleados que los de Automattic. Eso es un problema. Yo prefiero estar seguro sobre cómo crezco.

¿Qué es lo que más te gusta de tu trabajo?

Hay dos cosas que me gustan. En principio me interesa crear, la parte del trabajo que genera nuevos productos es muy buena. Me encanta impulsar proyectos. La segunda tarea que me gusta hacer es desarrollar. Cuando tengo tiempo trato de hacerlo porque es un trabajo artesanal, construís algo, con tus manos y podes mirarlo al instante. Soy capaz de estar sentado en la computadora por horas sin parar de generar código.

¿Que piensa de los blogs corporativos?

En cinco años va a ser tan raro ver una compañía que no tenga un blog como hoy es encontrar una que no tenga un website. Las corporaciones en general tienen mucho miedo a los riesgos pero no les va a quedar otra que pasarse a este modelo de transparencia. Pueden hacerlo porque quieren o porque los obliga un competidor que lo hace primero, pero lo van a hacer.

¿Cómo ve Wordpress en la Argentina?

Es una comunidad creciente de usuarios. Hay mucha energía y una  mentalidad totalmente diferente a la estadounidense a la hora de innovar. Es muy interesante.