Entreprenerds

The Social Radio apuesta a convertirse en el Spotify de Twitter

La empresa nació en 2011 y cuenta con 100.000 usuarios. Mirá su estrategia a futuro.

 

Todo comenzó en un embotellamiento. Roberto Gluck comenzó a leer Twitter en su auto hasta que los bocinazos le avisaron que debía avanzar. Ahí fue cuando decidió crear The Social Radio, una app que permite escuchar el timeline de la red social del pajarito con música de fondo, emulando una experiencia parecida a la de la radio.

El emprendimiento nació en 2011 junto a Demián Renzulli y Alejandra Negrete con una inversión de US$ 30.000 de parte de los tres. La app permite reproducir en la voz de una mujer y un hombre la línea de tiempo de Twitter y detecta siete idiomas distintos entre los que se encuentran el inglés, español y el alemán, entre otros. “La app está pensado para cuando uno está manejando. Trabajamos la interacción con distintos servicios de música. Ahora podés escuchar Spotify o la música que se tenga en mp3 en el celular”, sostiene Gluck.



Crédito: The Social Radio

 

Actualmente, la app cuenta con 100.000 usuarios y entre los países con más clientes se encuentran Estados Unidos, México y Venezuela. “Vemos que en las ciudades con más problemas de tráfico hay una cantidad de usuarios más grande”, comentó.

La empresa levantó inversiones cercanas a los US$ 300.000 de inversores de la Argentina, Chile y Brasil, entre los que se encuentran Enzyme VC.

 

“Estamos trabajando también en la curación de contenidos. Ahora hay un canal que se llama 7 minute tweet, en donde en lugar de escuchar tweets en tiempo real, se reproduce un resumen de tu timeline. Esto abre una nueva oportunidad para que gente que no es muy activa en Twitter pueda enterarse de lo que está pasando en poco tiempo”, explica.

Por el momento la empresa no monetiza su servicio, pero espera comenzar a cobrar una suscripción cercana a los US$ 3 por mes para utilizar el servicio sin publicidad, de forma similar al modelo de negocio de empresas como Spotify.

La edición original de este artículo se publicó por primera vez en el número 202 de la revista Information Technology.

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