El hotel 2.0 llega al huesped
Sheraton Argentina y Microsoft estrenan una plataforma que brinda un espacio para que los clientes puedan realizar actividades recreativas. La iniciativa se lanzó en Buenos Aires y es la primera de su tipo en América latina. Denominada Link@Sheraton, el proyecto es parte de un plan de inversión de US$ 400 millones.
Virtualización en salud: el CEMIC
El centro invirtió más de U$S 400 mil en infraestructura para soportar sus operaciones críticas. Cómo pasaron de un AS400 de 12 años a consolidar y virtualizar servidores.
La Universidad de San Luis trata de picar en punta
La entidad invirtió $ 2 millones en un sistema de gestión para administrar a sus alumnos y los recursos de la institución. Sería caso testigo para que el software sea ampliiado a toda la provincia.
El hotel 2.0 llega al huesped
Sheraton Argentina y Microsoft estrenan una plataforma que brinda un espacio para que los clientes puedan realizar actividades recreativas. La iniciativa se lanzó en Buenos Aires y es la primera de su tipo en América latina. Denominada Link@Sheraton, el proyecto es parte de un plan de inversión de US$ 400 millones.
Cambiar para crecer
La empresa de biotecnología Tecnovax invirtió $ 345.000 para reemplazar su sistema de gestión e incorporar trazabilidad a sus procesos.
Los cimientos del negocio
Cementos Avellaneda invirtió U$S 4 millones en la migración a un nuevo sistema de gestión que permite un manejo más eficiente de la información de la empresa.
Proyecto de Sol a Sur
Banco Provincia de Buenos Aires enfrentó la duplicación de su aplicación principal y una migración de mainframe con un proyecto que demandará $ 52 millones.
Persevera y cablearás
Nuevo Banco del Chaco renovó el cableado de su casa central, sucursales y data center, en un proyecto que en su primera etapa demandó U$S 130.000.
Góndolas bien calculadas
Grupo Danone invirtió $ 200.000 en una solución para optimizar y renovar funcionalidades de su aplicación de business intelligence.
La verdad en público
Publicidad Sarmiento invirtió $ 170.000 en un software de gestión que prometía reducir el impacto del cambio cultural en la empresa.
Más vale dólar en mano
DHL redujo sus tiempos de cobranza y su exposición crediticia en 14 países de América tras invertir U$S 230.000 en una solución local.
¿Cuál es, según su presupuesto, el segmento más demandante de dinero?
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